提高企业的财务管理应该怎么做企业的财务管理水平能不能提高呢小编为你带来了“如何提高企业财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。r
r
　　提高企业财务管理水平的三大方式r
　　在市场竞争日趋激烈的今天，如何实现企业又好又快发展，是企业老板们不得不面对的一个长远问题。现阶段，解决好这个问题要依据企业发展的实际情况，深入实施战略管理，对企业的产品、顾客、地域、市场等进行全面分析和评估，并随着这些因素的变化情况制定企业的总体战略及各个子战略。作为企业战略管理的重要组成部分，企业的财务管理水平在很大程度上决定着企业战略管理的效果。今天，小编就带大家来扒一扒如何提高企业财务管理水平的三大方式r
　　一、企业实行财务管理的重要性r
　　企业战略管理是指在企业内部多个子战略支持下，为实现各个子战略确定的目标而实施的管理。它的特点是使企业管理的集约性强、企业发展方向明确、利于企业资源向优势集中、促进员工的团队建设、增强企业抵御风险的能力。一个企业可能没有战略管理，但有意识或无意识的肯定有战略，无论是在企业初创时期还是在企业发展时期。随着企业参与领域的扩展，实力的不断增强，战略管理必须提到议事日程，而在企业战略管理诸要素的形成过程中财务管理起着举足轻重的作用。r
　　企业战略管理方案的形成必须立足企业自身的实际情况，而能够充分、真实、准确反映说明企业自身实际情况的就是企业的财务状况。财务管理利用历史和现实财务数据的优势，根据企业战略管理的需要和战略标准，运用战略分析的方法，对涉及企业各个战略的销售收入、成本、利润及现金流量等财务指标的数量规模、变化趋势、构成比例和对整个企业贡献程度的实际数据以及其中的规律性进行科学测量，从而得出形成企业战略的依据，并进而上升为企业战略方案。r
　　从目前的情况看，组成企业战略的要件大致有4项：需求、产品、顾客和地域，4项要件变换一项或几项进行重新组合便形成新的战略，例如，变动“产品”要件就是产品开发战略，变动“顾客”或“地域”要件就是市场开发战略，“顾客、产品、需求和地域”要件均发生变化即为多元化战略等等，而战略要件的变化不是随意性的，需要经过各种有效的科学论证，其中在论证过程中财务数据十分重要。在每一项备选战略方案论证中，主要有以利润额或利润率为标准的吸引力论证、以降低成本和资源整合为考察点的协同效应论证、以涵盖财务资源要素在内的企业优势论证等，论证完成后，将r