计划必须严肃认真。根据施工实际情况编制最佳方案，并在实施过程中注重随时作必要的调整和修
f改，实行动态控制乃是施工中最基本的要求。我公司最近六年来承接了聊城市小区内外水电安装及室内外装饰装修工程，我们将一如既往、认真作好施工计划的编制管理工作。对此主要采取以下措施：
1、依据生产能力，集中统筹安排具体的照明设备生产作业计划，本着一切为本公司让步的原则，优先安排加工。
2、充分做好施工前各方面准备工作，包括施工队伍和管理人员的思想动员、物资材料、设备工具，运输条件及至生活保障、资金使用等准备全部到位，以确保施工的连续性。
3、根据每个段道路照明特性和各种灯具安装方式的不同，合理确定各专业工序的先后施工次序，作出周进度计划，将工作量层层分解，落实到每个施工队和每个人，必保当日事当日毕。因天气或意外原因延误进度，必须抢时间赶进度加班加点。各小组实行三包：包材料、包进度、包质量。
4、在施工紧张情况下，加班指挥调度，各分项工程要同步进行，尽量减少停工，同时根据进度快慢，精心组织时间和空间上的交叉作业，确保总工期提前交工验收。
5、加强单个照明灯具光源和整个系统的调试和亮灯，把一切问题和隐患全部暴露在安装之前解决好，达到现场检测调试一次成功。
6、物资供应、后勤保障人员积极配合施工，保证设备、工器具、原材料随用随到，减少机械进场滞留时间。
施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证本工程能按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。为了保证本工程能按期完成，
f特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其
进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2、控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统
计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。
（二）本工程工期保证措施1、组织措施11落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出南窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效开展。12强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威r