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XX公司新员工培训方案
为规范新员工安全培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司、车间文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,为公司快速发展增添新力量,特制定本方案。一、成立管理培训小组组长:XX职责:对新员工的所有工作和生活全面负责副组长:XX职责:对新员工学习工作期间的车间、班组管理工作负责成员:XX职责:对新员工车间、班组安全教育培训,岗位技能学习负责二、车间工作内容、时间安排(附表一)车间培训签到表(附表二)三、班组工作内容、时间安排(附表三)四、新员工短期表现评估表(附表四)
车间、班组严格按照方案实施对新员工培训,确保新员工在工作学习期间的安全,达到培训的效果目的。
XX201965
附表一

f
车间工作内容、时间安排
日前
时间
内容
负责人
730800到公司领新员工
XX
对公司、车间进行介绍,
XX传递车间文化
8109:30岗位操作,岗位职责
XX
车间内部管理制度,车
XX间危险源及管控措施
6月8日
统计人员信息,与车间
9301030
XX
领导交流
10301130参观车间生产现场
XX
安全教育培训岗前宣
13:301530
XX

15301730工艺培训
XX
730830与丙段签订师徒协议
XX
8309:30与甲段签订师徒协议
XX
6月9日9301030与乙段签订师徒协议
XX
10301130安全考试
XX
13301530组织夜班新员工学习
XX

f
附表二
新员工车间培训签到表
培训时间
培训地点
培训内容
主讲人
车间
姓名
签到时间
车间
姓名
签到时间

f附表三
班组新员工培训计划
阶段
阶段一(启蒙阶段)

培训

培训内容
时间
评判标准
人员熟悉12天
能够认识本岗位同事及直属领导

日常
岗位风险点
35天
能够说出岗位存在的风险点及主要管控措施
1工
能够了解本岗位的职责
10作设备熟悉69天能够将本岗位的设备设施
天熟
说出其作用
悉测试评估
10天
检测学习效果
师傅确认

班长确认
阶段总结
阶段
本阶段主要学习内容为对岗位的熟悉以及同事领导之间的认识,另外对本岗位的岗位职责、安全注意事项以及涉及到的设备初步了解,利用9天的时间进行学习及吸收,同时也是为下一阶段的学习内容打下基础。

培训内容
培训

时间
岗位职责,1113
安全操作规程天
评判标准
能够了解本岗位的职责、安全注意事项
师傅确认
班长确认
阶段二(理论阶段)
第11
岗位技术规程
1416天
能够r
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