XX公司新员工培训方案
为规范新员工安全培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司、车间文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，为公司快速发展增添新力量，特制定本方案。一、成立管理培训小组组长：XX职责：对新员工的所有工作和生活全面负责副组长：XX职责：对新员工学习工作期间的车间、班组管理工作负责成员：XX职责：对新员工车间、班组安全教育培训，岗位技能学习负责二、车间工作内容、时间安排（附表一）车间培训签到表（附表二）三、班组工作内容、时间安排（附表三）四、新员工短期表现评估表（附表四）
车间、班组严格按照方案实施对新员工培训，确保新员工在工作学习期间的安全，达到培训的效果目的。
XX201965
附表一

f
车间工作内容、时间安排
日前
时间
内容
负责人
730800到公司领新员工
XX
对公司、车间进行介绍，
XX传递车间文化
8109：30岗位操作，岗位职责
XX
车间内部管理制度，车
XX间危险源及管控措施
6月8日
统计人员信息，与车间
9301030
XX
领导交流
10301130参观车间生产现场
XX
安全教育培训岗前宣
13：301530
XX
誓
15301730工艺培训
XX
730830与丙段签订师徒协议
XX
8309：30与甲段签订师徒协议
XX
6月9日9301030与乙段签订师徒协议
XX
10301130安全考试
XX
13301530组织夜班新员工学习
XX

f
附表二
新员工车间培训签到表
培训时间
培训地点
培训内容
主讲人
车间
姓名
签到时间
车间
姓名
签到时间

f附表三
班组新员工培训计划
阶段
阶段一（启蒙阶段）
序
培训
号
培训内容
时间
评判标准
人员熟悉12天
能够认识本岗位同事及直属领导
第
日常
岗位风险点
35天
能够说出岗位存在的风险点及主要管控措施
1工
能够了解本岗位的职责
10作设备熟悉69天能够将本岗位的设备设施
天熟
说出其作用
悉测试评估
10天
检测学习效果
师傅确认

班长确认
阶段总结
阶段
本阶段主要学习内容为对岗位的熟悉以及同事领导之间的认识，另外对本岗位的岗位职责、安全注意事项以及涉及到的设备初步了解，利用9天的时间进行学习及吸收，同时也是为下一阶段的学习内容打下基础。
序
培训内容
培训
号
时间
岗位职责，1113
安全操作规程天
评判标准
能够了解本岗位的职责、安全注意事项
师傅确认
班长确认
阶段二（理论阶段）
第11
岗位技术规程
1416天
能够r