XX公司新员工培训方案
为规范新员工安全培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司、车间文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,为公司快速发展增添新力量,特制定本方案。一、成立管理培训小组组长:XX职责:对新员工的所有工作和生活全面负责副组长:XX职责:对新员工学习工作期间的车间、班组管理工作负责成员:XX职责:对新员工车间、班组安全教育培训,岗位技能学习负责二、车间工作内容、时间安排(附表一)车间培训签到表(附表二)三、班组工作内容、时间安排(附表三)四、新员工短期表现评估表(附表四)
车间、班组严格按照方案实施对新员工培训,确保新员工在工作学习期间的安全,达到培训的效果目的。
XX201965
附表一
f
车间工作内容、时间安排
日前
时间
内容
负责人
730800到公司领新员工
XX
对公司、车间进行介绍,
XX传递车间文化
8109:30岗位操作,岗位职责
XX
车间内部管理制度,车
XX间危险源及管控措施
6月8日
统计人员信息,与车间
9301030
XX
领导交流
10301130参观车间生产现场
XX
安全教育培训岗前宣
13:301530
XX
誓
15301730工艺培训
XX
730830与丙段签订师徒协议
XX
8309:30与甲段签订师徒协议
XX
6月9日9301030与乙段签订师徒协议
XX
10301130安全考试
XX
13301530组织夜班新员工学习
XX
f
附表二
新员工车间培训签到表
培训时间
培训地点
培训内容
主讲人
车间
姓名
签到时间
车间
姓名
签到时间
f附表三
班组新员工培训计划
阶段
阶段一(启蒙阶段)
序
培训
号
培训内容
时间
评判标准
人员熟悉12天
能够认识本岗位同事及直属领导
第
日常
岗位风险点
35天
能够说出岗位存在的风险点及主要管控措施
1工
能够了解本岗位的职责
10作设备熟悉69天能够将本岗位的设备设施
天熟
说出其作用
悉测试评估
10天
检测学习效果
师傅确认
班长确认
阶段总结
阶段
本阶段主要学习内容为对岗位的熟悉以及同事领导之间的认识,另外对本岗位的岗位职责、安全注意事项以及涉及到的设备初步了解,利用9天的时间进行学习及吸收,同时也是为下一阶段的学习内容打下基础。
序
培训内容
培训
号
时间
岗位职责,1113
安全操作规程天
评判标准
能够了解本岗位的职责、安全注意事项
师傅确认
班长确认
阶段二(理论阶段)
第11
岗位技术规程
1416天
能够r