岗位整合整治与人员优化配置实施细则r
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公司的快速发展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设地定、人员配置的根本变化，同时，公司的增量发展也为解决人员的存量冗员提供了良好的机会，按照公司“两个国际化”的要求，公司今后的发展不仅表现为总体能力的增加，更体现在整体效能效率效益的提升，其基本表现为劳动生产率水平的国际化。劳动生产率的提升不是通过简单的减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。为此，必须从最基本的岗位整合整治着手，以生产组织指挥管理模式的变革，带动人力革命。因此，本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的一次管理革命和全面实现公司管理优化、技术进步、人员提升的系统工程。其检验标准一是在本次技改扩建中基本不另外增加人员，初步建立全新的生产组织系统和优化岗位人员配置；二是在此基础上进一步进行组织优化、岗位优化、技术优化和人员素质提升，为公司新区建设提供1000人左右的管理、技术人员和技能工人；三是全面建立起一套现代化的、具有国际水准的企业经营管理、生产组织运作和人力资源管理模式。r
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通过此次岗位整合整治工程需要解决如下问题：r
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1、改变人盯机、人盯人的传统生产组织管理模式和岗位设置思路，实现“集中监控现场巡检”相结合的大生产组织管理模式，同时，通过优化通讯系统和生产协调指挥手段，实现人员力量的最优整合和提升。r
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2、解决岗位人员多偏，与国际先进企业、先进水平相比，整体劳动生产率较低的现实。通过此次扩建技改增量，消化人员存量的问题，在产能规模扩张的情况下实现劳动生产率的整体提高。r
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3、解决岗位过于分散，职业分工过于细化的问题，改变因此而带来的操作范围人为划分过窄，技能要求低，不能拓展技能的局面。r
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4、没有通过科学方法进行岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严密，培训工作针对性不强的问题。r
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5、解决高素质人员不能深入一线，扎根生产运行系统的现象，通过设置运行工程师等岗位，提高高技能生产运行员工的待遇和发展空间，使各类人员通过在生产一线钻研、奋斗实现自身价值。r
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6、解决从工程项目一开始就系统规划岗位设置、生产组织模式和人员配置的问题，使新工程新生产装置从一开始起就具备先进的生产组织体系，直接达到国际化水准。r
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一、岗位整治的基本模式：“集中控制＋现场巡检”相结合的岗位管理模式r
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公司此次r