中国国际航空股份有限公司
战略分析
姓名黄恺
学号2006115008
班级06工商管理
课程企业战略管理
教师王琴
日期
2008年12月16号
中国国际航空股份有限公司战略分析
目录
中国国际航空股份有限公司简介
3
战略管理四要素
4
外部环境分析
5
一般环境分析
5
产业环境分析
8
中国国航远景分析
10
中国国航使命分析
10
内部环境分析
11
SWOT综合分析
13
中国国航业务组合分析
18
f国航战略选择与实施措施
19
发展战略选择
19
发展战略的实施策略
19
发展战略的实施措施
20
中国国际航空股份有限公司战略分析
中国国际航空股份有限公司简介
中国国际航空股份有限公司简称“国航”，其前身中国国际航空公
司成立于1988年。
经过多次调整，2004年9月30日，经国务院国有资产监督管理
委员会批准，作为中国航空集团控股的航空运输主业公司，中国
国际航空股份有限公司（以下简称国航）在北京正式成立，员工
23000人，注册资本为人民币65亿元、实收资本9433亿元。
国航具备很强的盈利能力，从2001年开始到2007年已连续实现
7年盈利，在中国民航居于领先地位。
2002年4月15日，一架代号为CA129从北京至韩国釜山的
波音767200ER客机在韩国坠毁，造成机上166人中128人死
亡。这是国航1988年组建之后迄2008年为止唯一的一次重
大空难事故。

战略管理四要素
业务组合：
国航的业务多样，主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务；国际、国内公务飞行业务；飞机执管业务；航空器维修；航空公司间业务代理；与主营业务有关的地面服务和航空快递（信件和信件性质的物品除外）；机上免税品。
f资源配置
国航拥有以波音和空中客车系列为主的各型飞机220架。国航下设工程技术分公司，为国航的飞机提供技术保障。该分公司由6个基地、3个合资企业、3个中心、113个航站、8000多名工程师和技术人员组成。国航下设的飞行训练中心是使用全任务飞行模拟机和计算机基础训练器开展飞行员培训的教学训练机构，具备围绕波音系列主要机型，开展飞行员转机型训练、定期复训和飞行检查的综合培训能力。
竞争优势
相对于国内其他的航空公司国航的主要竞争优势有4点均衡的航线网络。航线是航空公司最宝贵的资源。国内航线方面，国航在国内流量最大的20条航线中约占国内总旅客周转量的30市场占有率高达30％以上高于其他竞争对手。国际航线方面，国航国际航线周转量约占所有中国航空公司国际航线总旅客周转量的50或以上。
高质量的旅客r