经理（业绩另附）、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工专业队伍完成各专业工种的施工。ii选择性能优良和充足数量的施工机具
施工机械的准备将从目前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具（详见施工机械配备表）及多功能整体脚手架作模板支顶，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按施工计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。iii做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；
f施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。iv科学合理管理工程施工进度
编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查每周到会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
施工进度计划管理流程图
fv落实ISO90012000质量管理
严格按照公司编制的ISO90012000质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。vi加强资金的运作工作
以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程合同和各专业施工单位的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。vii发挥微机作用
采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。
施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。viii工期奖罚说明
按经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条
f款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施r