公司的综合实力和内部协调能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保按期完成本工程施工合同内的全部施工内容。具体详见《XX市坦洲镇XX工程进度计划横道图》。
fb施工工艺流程图及各阶段流程图i总体施工流程
fii各阶段施工流程1地梁承台施工阶段
f2结构施工阶段3砌筑饰面施工阶段
fi项目管理机构的建立
c技术力量
本工程为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，公司将成立项目管理小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的配备专业人员齐全的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目技术负责人、安全主任、主办施工员、施工组、质检组、安全文明文明管理组、施工计划组、材料组、预算组等各专业管理小组。
按照公司有关项目管理和ISO质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。制定的项目管理制度如下：
a项目经理部组织机构及职责b项目现场标准化管理制度c项目安全管理制度d项目施工生产管理制度e项目质量管理制度f项目技术管理制度g项目材料管理制度
fh项目机械使用管理制度i项目计量管理制度j项目技术资料管理制度k项目现场保卫管理制度ii施工现场管理架构
详见附页：施工现场管理人员架构图iii施工组织管理
1施工技术准备
为更加好地完成本工程，施工前，需要会同业主、设计等对我公司拟定的初步设计方案进行协商会审。我公司生产技术部门将协助项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，并根据公司已有的技术经验，提出可行性合理建议，供业主和设计参考，力求能共同优化设计方案，方便施工，降低工程成本，缩短工期和取得最佳质量效果。
由公司工程部组织项目部认真编制本工程的施工组织设计，在多方会审会议的决议基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事
f宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程的质量目标，
进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保市样板的质量标准和质量控制。
根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制，施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
2现场准备
本公司已组织人员踏勘现场，熟r