租：
f1任何固定资产未经公司领导批准，不得私自出租或出借。2固定资产出借、出租，必须申请报经批准，办理资产交接手续，并按合约及时收回其固定资产。第四十二条固定资产的清理、盘存：由行政部门和财务部门、使用部门共同负责，每半年进行一次清查，主要抓好以几点：1查物点数，核对账目，财务人员要深入现场逐项清查。2检查固定资产的保管、使用及维护情况。3发现固定资产盘盈、盘亏或报废要认真记录，查明原因，落实责任，按制度规定报经审批，财务部门根据审批结果进行帐务处理。第四十三条固定资产的报废、处理：1对于长期闲置不需用、不能用或使用成本超过其使用所能创造的价值的固定资产，由使用部门提出书面的报废或处理申请，详细填写固定资产的名称、型号规格、购置时间、报废理由。2固定资产报废、处理申请，经行政部门核实并出具资产处理意见，报公司主管领导、总经理或董事长批准。3固定资产报废处理申请、处理批示及处理的变价收入，由行政部门一并交至财务部，财务部及时进行账务处理。
成本、费用管理
第一条各公司建立严格的成本控制制度，按国家和公司的相关规定，根据各公司行业特点制定管理细则和标准，并报集团公司备案。
f第二条所有成本费用支出项目必须符合分级审批和双签制度规定，严禁超标准、超权限支付各种成本费用。
第三条各单位的成本核算，要严格区分本期与下期成本界限、成本支付与营业外支出的界限，费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的费用，无论其款项是否收付，都应计入当期的费用（通过“待摊费用”、“递延资产”除外）。
第四条虽在本期支付的费用，但应由后期负担的均不能计入本期费用，通过“待摊费用”、“递延资产”科目核算。但应归属本期的费用、损失不得挂帐，调剂利润。
第五条递延资产包括开办费、租入固定资产改良支出及对原有固定资产进行装修、装潢的净支出等。
第六条开办费自营业之日起一次性摊入管理费用。第七条以经营租赁方式租入的固定资产改良支出，按照有效租赁期限和耐用年限孰短的原则分期摊销。第八条固定资产进行装修、装潢的净支出按装修、装潢后固定资产的耐用年限分期摊销。
费用开支管理
第一条费用发生采取预先申请许可制度。第二条严格遵守财务一支笔原则，公司总部由董事长审批，各分（子）公司根据公司董事会核准的审批权限审批。第三条发生费用，应索取正规发票，各项费用报销的原始单据，必须真实有效，各要素齐全；其要素包r