企业养生之道解决企业问题的四重境界
第一章、企业健康长寿之道第一节、从《黄帝内经》寻求企业短命之因1、短命的企业2、企业短命之因第二节、企业健康新概念1、躯体健康：企业能正常运营2、心理健康：企业家、管理者与员工心理健康3、社会适应能力健康：适应社会环境的变化4、生殖健康：多元化与分公司子公司管控5、道德健康：合乎自然规律第二章、解决企业问题的四重境界第一节、解决企业问题的第一重境界：退烧片式的解决方案1、“退烧片”式的解决方案2、“退烧片”式解决方案的副作用3、案例：为什么“执行力培训”无效第二节、解决企业问题的第二重境界：头疼医头脚疼医脚式的解决方案1、“头疼医头脚疼医脚”式的解决方案2、“头疼医头脚疼医脚”式的解决方案的弊端3、案例：为什么绩效考核体系推行困难第三节、解决企业问题的第三重境界：“不治已病治未病”式的解决方案1、“不治已病治未病”式的解决方案2、案例：以战略规划方法解决盈利问题3、案例：以年度营运计划与关键经理人管理方法解决老板累、执行力差的问题4、案例：以作业计划、薪酬、员工组织结构方法解决产能、交货期、成本、质量、员工离职率高问题第四节、解决企业问题的第四重境界：道法自然的解决方案1、从《黄帝内经》寻求企业健康长寿的终极答案2、案例：德国中小企业为何长盛不衰
f第三章、从企业五行相生相克关系寻找企业问题的根本解第一节、企业之五行第二节、研发之道1、研发之道2、案例：破解研发人员的“心魔”第三节、运营之道1、运营之道2、案例：产品设计提升运营效率第四节、营销之道1、营销之道2、案例：持续研发改善销售业绩第五节、理财之道1、理财之道2、案例：解决“钱荒”第六节、人才之道1、人才之道2、案例：对人才培育的持续投入第四章、从四时养生看企业不同发展阶段的经营之道第一节、企业初创期的经营之道第二节、企业成长期的经营之道第三节、企业成熟期的经营之道第四节、企业衰退期的经营之道第五节、案例：审视中国民营企业三十年发展第五章、企业“经络”养生第一节、管理系统企业之经络1、高层经理的管理系统：企业文化、关键经理人、战略规划、营运计划预算2、中层经理的管理系统：业务计划、业务流程、绩效管理3、基层经理的管理系统：作业计划、标准作业流程、现场管理4、职能经理的管理系统：财务、人力资源规划、信息、内控管理第二节、从管理系统上寻找企业问题的根本解
f1、案例：寻求r