性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。613对暂时不影响生产的设备故障，班长不能及时处理的由生产科长制定应急维修方案。614在确认故障严重的情况下（不能当班修好），生产科长直接下达应急处理令。
f62应急启动621生产主管下达应急令后，通知应急抢修小组所有人员到位。622应急组长立即赶到现场，组织协调抢修前的准备工作。63应急行动631设备工程师、生产线长、班长制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料。632应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作。633维修工迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场；634急件采购或加工，实行急件采购并制定加工方案，由生产科长、设备课、公司采购部等协同完成。635对需委外维修的部分工作，由制造部经理报公司分管副总审批后交设备课联系委外维修单位。636生产主管应及时了解抢修现场的进展情况，监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况，保证检修过程中的人身安全，指导抢修工作的顺利进行。64现场恢复
设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少于1小时，有设备主管、生产主管、质检员确定抢修的维修质量和试机效果，并将试机情况向有关领导进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净后撤离现场。操作工恢复正常生产。65应急结束
维修工负责对抢修后的设备进行连续24小时试运行，观察运行情况，按车间规定随时抽查产品质量，如无异常应急结束。附件1设备停机故障记录表2设备设施评估表3设备应急维修预案流程图4设备履历表5保养通知单
f有限公司关键设备应急维修预案流程图
操作工
维修工
班长
工程部主管
应急启动
生产总监制造经理设备工程师
现场维修
试机确认
维修工
24小时跟踪
恢复生产
应急行动
制造经理工程主管生产主管检验员
应急恢复
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