分公司管理制度；
一、总纲为加强分公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家
有关法律、法规及总公司章程的规定，特制订分公司管理制度大纲。1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发
展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完
善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习节能科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，
努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提
高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、组织架构图
公司总经理
总经办
营销部
市
财
行
场
务
政
室
室
室
三、工作职责
工
技
项
程
术
目
室
室
室
f（一）、分公司总经理工作职责1、执行总公司的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售经理保证经营目标的实现，及
时、足额地完成总公司下达的目标任务。2、组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，在总公司委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3、建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。4、根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。5、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。6、抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持。7、定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响。8、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，r