所进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，向全体职工进行成本意识的宣传教育，增强成本观念，对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，从而保障成本管理措施的有效性和保证成本管理措施的顺利实施。
33应该以技术人员作为成本管理的主力军
过去我国企业的成本管理一直以财务人员为主，其实，成本的形成主要是在设计阶段，70％的成本在设计阶段就“筑入”产品，按照“源流管理”的思想，只有在这一阶段把成本降到市场需求者可以接受的水平，或者说比竞争者更具有优势的成本水平，才是从源流控制住了成本。而这一阶段的目标成本的实现，主要依靠的是设计人员通过对设计方案的优化达成的。所以应该以技术人员为主。如果在设计阶段目标就不能达成，宁可不生产。但这并不意味着产品投产后的成本控制不重要，如果在目标成本执行过程中，不能很好地控制或节约成本，同样图纸的目标成本会落空。这样，技术人员、财务人员以及其他人员的参与就可以将价值管理与使用价值的管理结合起来。
4结束语
在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展给企业提供了更好的成本控制的手段。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对
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于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
参考文献：1张文祥市场经济环境下企业成本管理问题的研究J财务与会计导刊，2005245472龙麒任浅析我国企业成本管理的现状及对策J经济师，200561061083胡千俊当前企业成本管理的现状与对策J山西财政税务专科学校学报，2004884854陈洁试论企业全面成本管理J上海财税，2001132335李德仁强化成本管理，提高企业效益J河北财会，200155556
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