如何做好工程现场管理
作为代建单位的现场管理人员，首先应明确自己的角色和职责，一个合格的现场管理人员应担当好服务员、技术员和协调管理员三个角色。一、现场管理人员具有的素质
1、熟悉相关部门（建委、城管、交警、环保、规划等政府部门，质安监、绿管站等监督部门，市区管理接收单位，水、电、气等管线管理部门）及公司内部的工作流程和相关基础知识。
2、具有一定的专业知识和工作经验。技术上各方面都有涉猎，并精于某个或某几个方面，此外应学习一些财务知识和法律知识。
3、综合协调能力。协调与各参建单位、公司各部门、管理部门、项目周边社区企事业及居民的关系，做到信息畅通，及时沟通。
4、坚定的执行力。5、工作激情和强烈的责任心。6、掌控全局的能力和思维。从总体上把握一个项目，抓关键部位。这需要工作经验的不断积累和积极认真的工作态度。二、管理的依据
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f1、各类合同，如代建合同、监理合同、施工合同、材料采购合同及施工分包合同。作为代建单位的现场管理人员，尤其注意要熟知代建合同，知晓业主和代建单位的责、权、利，工作中不缺位也不越位。
2、施工图审查单位审核认可后的施工图纸及设计变更。3、行业相关法规、条例、规章制度及规范等。4、公司相关制度。5、对现场的熟悉程度。三、管什么1、质量：设计质量、工程质量及工作质量，注意砂、石等原材料，防止海砂、混凝土破碎后的碎石在工程中的应用，防止石材以次充好，必要时需实地考察材料供应商。2、安全文明施工：特别注意深基坑作业、临水作业、用电、防扰民、扬尘控制及民主促民生等。3、进度：合理编制建设计划，狠抓开工过程，要求施工单位人员和机械设备及时进场，控制过程重要节点，竣工验收后紧盯移交，工程早日脱手。4、投资：产值、联系单审批的准确性和时效性，索赔资料的收集，竣工结算的及时上报和审查，重点是掌握第一手资料。
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f5、外部联络及报批程序的审批流程。四、怎么管
人治、法治双管齐下，在合同授权范围内，做到：1、立足服务。勿以管理者自居，合格的现场管理人员首先是个服务员，要及时准确为各参建单位提供必要的服务，如水电接入手续、绿化迁移、管线迁改、围堰设置审批、设计沟通、产值、联系单及竣工结算的审批上报等。2、立好规矩。高度重视第一次工地例会，联合发展部、总师办及办公室就合同要求、产值及联系单的上报、数字城管投诉案卷的处理及民主促民生工作的开展等相关事项进行联合交底。3、深入现场。争取r