薪酬管理制度
1、目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
2、制定的原则（1）公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；（2）竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。（3）激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。（4）经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。（5）合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、结构工资制度（1）工资模式工资＝基础工资＋绩效工资满勤奖＋工龄工资加班工资
1、基础工资＝基本工资＋岗位工资11基本工资参照福州市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确
定最低工资标准1350元，我司拟定为1500元。12岗位工资121岗位工资综合考虑员工的职务高低、技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献
多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。122根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定
相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、运维类、风控类、行政类、财务类、销售类、技术类等六大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为6个等级。
123试用期员工不享受岗位工资。
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f见下表一：表一：岗位分类等级
职类职层职等
管理类
运维类
清算、风控类
销售类
财务类
行政类
技术类
G7高管A
G6
中层骨G5干BG4
G3
基层CG2
G1
总经理、
部门总经
理、部门
总监、部门经理
客服、清算渠道、审批售后、风控400专法务员等员等
、、、专
渠道电销一般售等
、、销
会计、出纳、仓库等
人事、行政、后勤专员等
技术支持部、产品研发部、设计师
等
124岗位工资其它规定：公司岗位工资标准须经董事会批准，公司可根据经营状况变化
而修改岗位工资标准，新进人员转正，设定岗位级别由行政部提出初步意见报公司总经理批
准后执行，对从事专业性较强岗位的人r