配合公司发布合格分包商名录并定期调整；（五）负责收集、分析、上报分包管理信息；
f（六）负责对各级施工企业的分包队伍管理、施工企业员工分包管理能力培养、骨干分包队伍培养等工作进行指导和监督；
（七）负责对管理范围内分包管理工作进行检查、考核、评价。
第十一条地市公司级单位（包括省（直辖市、自治区）电力公司支撑实施机构、地市供电企业、公司直属单位下属单位（包括分支机构），下同）基建部门分包管理职责
（一）负责管辖范围内工程及所属施工企业分包的管理工作；（二）执行、落实公司输变电工程分包管理办法；（三）负责施工企业分包商资格审查，参与配合合格分包商名录的发布和调整；（四）指导、监督业主项目部开展分包管理工作；（五）定期组织开展分包管理专项检查；（六）监督检查施工承包商对其分包商的管理；（七）负责指导施工企业建立健全分包管理体系和制度，引导分包活动健康有序开展，监督检查施工承包商对其分包商的管理；（八）负责对各级施工企业的分包队伍管理、施工企业员工分包管理能力培养、骨干分包队伍培养等工作进行指导和监督；（九）负责汇总工程项目参建单位分包管理考核评价信息并上报。负责贯彻执行公司分包商资信管理要求，汇总审核所属区域内分包商资信情况，并上报。第十二条施工企业责任（一）施工企业是输变电工程分包管理的责任主体，确保施工现场分包管理力量投入，确保分包管理人员与分包队伍同进同
f出作业现场，负责对分包施工全过程进行有效控制；（二）建立健全分包管理体系，建立分包商资质审查、现场
准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度；（三）明确分包归口管理部门，以及相关职能部门责任分工；（四）负责分包商资质、业绩审查和资信评价，按时上报审
查结果，配合省（市）级公司审查合格分包商名录；（五）负责与分包商签订分包合同及分包安全协议；（六）负责组织分包人员开展安全、质量、技术、标准工艺
应用等各类培训活动；（七）建立分包队伍管理台帐；（八）负责员工分包管理能力培养，将分包管理工作纳入三
标一体管理体系；（九）负责培育骨干分包队伍，有效稳定核心分包人员，提
高本单位的综合能力；（十）定期分析上报分包管理信息。第十三条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省
公司级单位、地市供电企业、县供电企业，下同）及业主项目部管理职责
（一）贯彻落实公司分包管理制度；（二）负责审批分包计划及分包商资格申r