员和专业技术人员倾斜。
5225员工薪酬强调与个人绩效和所在团队绩效密切关联，根据绩效达成结果核发绩效薪资和奖金及销售提成（佣金）。
5226公司整体薪酬水平保持同行业中等偏上水平。53薪酬管理原则
531集中管理原则：员工薪酬集中由人力资源部门提出建议，部门负责人有建议权和知情权。
532按比率控制原则：按照薪酬总额占当期销售额比率来控制人力成本水平。533保密原则：员工个人实际薪酬信息属公司机密信息，任何单位或个人不可讨论、交换、公开或传播。54员工薪酬基本模式541年薪制：适用于总监级（含）以上人员及特殊管理或技术职位人员。542组合薪酬制：适用于所有管理人员和普通员工。543协议薪酬制：适用于新入职特殊职位员工、特殊人才。6员工薪酬构成及标准61员工薪酬构成及释义611员工薪酬构成6111员工薪酬包括三部分：薪资、奖金、福利6112薪资包括：基本薪资、职位薪资、绩效薪资、提成（佣金）、工龄薪资、津贴612释义6121基本薪资：支付给员工基本生活费用，按月出勤时间计发。6122职位薪资：按员工职级设定，按月出勤时间计发。6123工龄薪资：按员工在公司实际服务年限计发，每月按出勤兑现。6124津贴：针对兼职人员及外派人员以及其它特殊岗位人员计发的月度补助，也包括员工加班而给予补助。6125绩效薪资：根据员工绩效考评结果计发的月度变动薪资。6126月预期薪资：定义为“基本薪资”和“职位薪资”以及“绩效薪资”标准之和，一般根据员工职级确定标准6127奖金：给予超额完成工作任务或做出突出贡献的员工的货币性奖励。6128提成：针对销售人员按完成销售额或利润额一定比例给予的佣金。6129福利：公司为员工办理社会保险及其他商业保险，提供廉价住房、培训等货币性和非货币性的费用支出。62薪酬标准621月预期薪资标准设计6211流程
62111明确职位职责和任职要求，进行职位分类；62112进行工作分析和评价，进行员工职级规划，确定职位重要程度和相对价值；
可编辑修改
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62113薪资等级标准划分：每个职级对应1个薪级，将每个薪级再细分为5个薪等（自
高到低分别为5薪等、4薪等、3薪等、2薪等、1薪等），并根据公司原薪资标准及公司外
市场薪资水平，确定不同薪资级差、薪资等级标准；员工薪资等级称谓“×（职级代号）级×
（数字）等”
62114确定月预期薪资构成：根据职类划分，r