些活动的开展，使公司全体员工的表现欲更加强烈，员工整体素质不断提高，也使得公司工作充满了活力。逢一必争、逢冠必夺的精神随处可见，员工的文明意识、奉献意识、责任意识深深植入了员工心中。。
二、以日清考核为依据，按照SREM严细管理要求，加强了班组建设
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实现班组、员工自主管理，SREM严细考核就是我们管理班组的有效方法。
一是健全制度完善考核细则。针对各班组实际情况，我们从管理制度、岗位责任制、工作标准、安全操作规范、岗位日清考核细则入手，进一步加强班组制度建设。一是做到了内容上的创新，也就是干中变。例如，过去的制度和考核从内容到操作都是针对员工，而对班组长没有大的约束力，对员工的考核比班组长严格，从而使个别班组长不求上进，管理作用根本没有起到。为此，公司加大了班组长制度规范和考核力度，对班组长也实行以分计奖，个别班组长因工作业绩不突出拿不到基本奖；再如，福利楼班组以前对穿井下工作服出入福利楼大厅、在更衣室吸烟现象没人过问。自从公司制定了考核细则，设立了曝光亮相台，以后这些不文明行为基本杜绝。二是做到了操作上的创新，也就是变中改。例如，我们在制定的考核细则中，要求绿化环卫班的卫生区域内无杂物，员工只认为废纸、废塑料是杂物，而对大土块、石块、烟头等认为不是杂物。为此，公司对日清考核细则做了进一步修改和细化，从杂物内容到颗粒大小进行了规定。这样，我们从一点一滴小事做起，从一个个塑料袋、一片片废纸、一个个烟头、一个个石块抓起，矿区环境卫生整洁干净。通过细节管理和考核，员工工作责任
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心、工作成效、综合素质都在一天天提高。二是建立了连带互动责任体系，重在落实责任，加大了各班
组的执行力。制度的建立为有效、规范管理搭建了平台。为了能使制度起到作用，重点在于责任的落实。为此，公司在日清考核中实行303040原则，就是逐层落实责任，在执行力上下功夫。即：当一项工作发生失误时，分管领导、班组长、直接责任者就要分别按照30％30％40％的比例承担相应责任，使我们的管理者和具体操作者既要明确责任，还要不能回避矛盾，更不能逃避责任，形成一级对一级负责的链状责任体系。例如，单身楼的一名服务员与住宿职工发生口角，事后分管经理、楼长和当事人不仅在员工大会上做了检查，而且她们都按照303040考核原则，受到了相应r