述职报告
尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，谢谢各位领导给我机会，将我半年的工作情况做个简单的回顾总结，以便大家了解，同时批评指正，从而使我的工作进一步提高。医院的核心工作是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员参差不齐，要管理好一个团队，必须加强学习，提高能力。所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，平时加强与主管领导、护士长的沟通，互相尊重和协作，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人安全，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作的方向。现将半年工作汇报如下：一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度1进一步完善和规范护士长的工作。护理部要求护士长工作做到有计划、日有重点、周有安排、月底有小结；并结合自己科室的实际制定工作流程，细化明确岗位职责及工作标准；护理部制定了护士长考核标准，与护士长签订《护士长责任书》，并及时进行督导，使科室护理工作更加规范化。2结合妇幼二甲评审标准，护理部对各项工作制度进行了重新梳理，制定完善了护理相关制度、岗位职责、操作规程、应急预案等。3重新修订了护理质量考核标准。
f二、加强病人安全管理，加强护理质量过程控制，防止差错事故的发生1护理部坚持周二查房制度及随时下科室督导，及时发现护理工作中的问题，提出有针对性的改进措施。2成立质量督查小组，根据每位护士长的特长分组，组织护士长联合检查，促进护士长间及科室间的学习交流，达到互相学习，取长补短，共同提高。3明确科室质控员职责，加强科室平时工作质控。4要求护士长跟随医生查房，及时了解病人的情况，检查基础护理、危重病人护理的完成情况，发现问题及时解决。5强调护理核心制度的落实，尤其是“查对制度”“交接、班制度”的落实情况。要求危重病人必须床头交接；对手术科室设计并使用了“手术科室病人交接单”；对抢救药品做出了统一规范的要求，使用封存式管理；重新规范了一般护理记录的书写；制定了“护理工作十不执行”“护理工作十不交接”、，时刻提醒护理人员，规范护理行为。6改变传统的排班方式，实行弹性排班，增加高峰治疗时间的护士人力，有效的保障了护理质量和病人的安全。7护士长每月有科室质控报告，并上报护理部。护理部对科室的质控报告认真审阅，结合平时查房中发现的r