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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
【主办单位】一六八培训网【时间地点】2016年03月1112日深圳2016年04月2223日深圳2016年06月1718日深圳2016年08月0506日深圳2016年10月1415日深圳2016年11月2526日深圳03月1819日上海05月1213日北京07月0102日广州09月0102日北京10月2829日上海12月1516日北京04月1516日广州05月1415日上海07月0809日上海09月0304日上海11月0405日广州12月1718日上海
【收费标准】3200元人，4800元2人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

新任经理同一公司报名8人或以上赠送半天的面对面辅导咨询可以是2天上课的当天晚上2个小时，也可以是课后的某一天差旅企业承担注：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
课程目标1建立中西结合的系统管理思维和框架
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168com2理解中层管理者的角色，责任3建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观4掌握管人管事的10个方法工具5掌握带团队的思路和方法6促进自我提升时间管理，关系管理，突破心理限制
课程大纲第一部分自我管理一、管理与角色认知1如何理解管理？2中层管理者的角色和责任3人事分离的管理框架4管人管事的指导原则一、人际关系管理1如何把握人性的特点？2如何把握中国人的人r