识别和自动分拣等系统，以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。我国的物流市场在逐步全面开放后，传统仓储业面临激烈竞争和众多机遇，也认识到尽快转变经营理念，提高仓储管理水平的重要性。
二、我国企业在仓储管理中存在的问题
1不注重效益，效率低
在市场经济条件下，仓库企业的业务活动应围绕着最大经济效益的目的进行组织经营管理。仓储活动应为实现一定的经济效益目标，必须力争以最少的人、财、物消耗，准确地完成最多的储存任务。
仓储成本是物流成本的重要组成部分，因此仓储作业效率的高低关系到整个物流系统的成本和效率。仓储作业管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动投入，获得最大的产品产出。高效是现代物流的基本要求。
我国仓库资源规模较大，仅流通领域的仓库面积就达3亿多平方米。但我国仓库普遍功能不强，大多只有商品储存功能，很少有物流配送功能，而且分散在各个企业中，仓储管理社会化程度不高。由于我国仓储管理落后，仓储设施资源利用率平均还不到40，导致物流效率普遍低下。我国商业流通环节的库存平均周期为5天；非制造业含批发和零售业库存平均周期是4天。在我国整个商品生产销售中，用于加工制造的时间仅为10左右，而物流过程占用的时间几乎为90。
2管理方法落后，没有形成先进的管理理念
硬件方面，在对仓库的机械作业的选择与配置问题方面，没有做到按照
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f自身实际情况来决定使用何种机械配置。即没有根据仓库作业的特点和所储存物资的种类以及其理化特性选择机械设备及应配备的数量，以及对设备的日常管理不到位。
而在软件方面，即有了设备不会使用。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。其次先进的软件系统不能与硬件设备连接，使得系统中无法达到应有的效果，仍然要用就旧办法管理，造成资源的闲置浪费，甚至影响到生产的正常进行。
3没有切实提高服务水平
仓储业本身是向社会提供服务产品，从长处定位、仓储具体操作、对出储存物的控制都围绕着服务进行。仓储管理就是围绕服务定位、如何提供服务、改善服务展开的管理，仓储管理就是在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。而我国目前有部分企业仅仅将仓库作为储存货物的地方，而忽略了能给企业带来利益的增值服务。
4加强技术人才的培养
发展仓储行业，既需要掌r