5个“E”，一个E是我们需要找有高瞻远瞩的，有前瞻性的人，并且能够是发现机会的，不管是什么样的机会，市场的机会，发现生意的机会，能够发现机会并且把握住机会的人。第二个E，我找到了这个机会，然后我能够带动别人一起制订一个行动极化去实现我的目标，第三个E是敬业或者是团结其他人。第四个E是激励别人，不光要激励自己而且还要激励别人一起实现这个目标。第五个E就是执行力，就是完美的执行，能够把这个计划实施到底，最后达到这个目标。其实我们通过这五个“E”来衡量到底应聘的同学有没有领导才华，他的领导才华是怎么样的，当然有一些具体的例子，我们就能够考量出来。r
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宝洁公司认为领导力的要件可以概括为5个E，它们是E
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（高瞻远瞩）、E
gage（全情投入）、E
ergize（鼓舞士气）、E
able（授人以渔）、Execute（卓越执行）。r
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更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情；r
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gage则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；r
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ergize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；r
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able是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；r
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Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向。r
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在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的。这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。综观企业与政治军事领袖，无一不是具有这一模型所界定的领导力要件。所以，要提高个人的领导力，就必须修炼这这些素质。r
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刚拿到MKToffer，好多朋友问我要面经，现在就梳理一下吧。其实2008年我投了CBD的实习，走到了终面，最终没有获得机会。失败的原因我总结为：1心态不够平和，太想得到了。2表现不够成熟，对宝洁的文化曲解了。认为宝洁就是要aggressive的人，于是忘乎所以的几次打断面试官提问。3毕竟那时候才大三，没有很top的实习和经历，这也是原因之一。r
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2009年我重整旗鼓，继续投宝洁，而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。因为08年进了终面，所以今年免去了网申性格测试，图形推理，笔试这些环节。直接进一面。r
说说网申：相信网上已经有很多经验了（有同学把性格测试的题目复制下来），大家可以看看。不过总结一下，宝洁喜欢最优秀的人。所以那些选项，尽量不要r