见《考核管理体系设计方案》。
第五条年薪制的工资构成：
1年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪
2年薪总额的确定
每年初，薪酬与考核委员会根据公司战略目标以及年度经营计划中所确定的
年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、公司总体薪酬总额等，对照董事会、
监事会成员的年度工作目标及职责，拟定各个成员的年薪总额及相应的考核方
案，报股东大会审批。
年初确定的年薪总额为董事会、监事会成员的计划年薪总额，年终时实际发
放的年薪总额是在计划年薪总额的基础上根据年度的绩效计算得出。计划年薪总
额与实发年薪总额不完全相等。
f第六条基础年薪的确定基础年薪＝年薪总额×60第七条绩效年薪1绩效年薪基数＝年薪总额×402实发绩效年薪实际发放的绩效年薪根据董事会、监事会成员全年工作目标完成情况确定。实发绩效年薪＝绩效年薪基数×绩效年薪系数其中，绩效年薪系数＝考核总得分÷100第八条年薪的发放1基础年薪以12月的平均数按月固定发放：
月发放额＝基础年薪122绩效年薪于年底时根据考核指标完成情况计算，下年初发放。
fr