力支持。

f第三年：（1）继续加大对足球运动的经费投入。（2）继续加强队伍建设，培养队员良好的竞赛作风，初步形成自己的技战术风格。（3）扩大队伍规模，力争各个年龄段都有男子和女子两只完整的队伍。4积极选送队员进入高一级的足球传统学校，在多渠道升入重点中学上造成一定的社会影响（三）发展思路1、不断探讨足球管理的运行机制，不断扩大足球运动的规模，不断丰富足球文化的内涵，形成以“足球文化”为主的积极向上的校园文化氛围。2、通过三年的努力，使学校足球教育在市内有一定知名度。3、充分发挥足球运动趣味性和观赏性强、学生喜爱的特点，做到班班有球队，人人都参与，在学校足球管理和足球教育教学上积累一整套经验在办学特色上获得重大进展。4、通过聘请优秀教练员进行教学，在队伍发展和教练师资建设方面探索出一些新路。5、通过精心的选拔，合理的组队，科学的训练和严格的管理逐步形成较为稳定成熟的青少年培训体系，使球队训练质量有较大幅度的提高，参与人数稳步上升，学校声誉有更大的提高，能对市内学校发展起到一定的引领、示范和辐射作用。

f三、发展措施（一）健全组织1、领导小组：校长越友清同志任组长，分管领导吴晓明同志，负责统筹规划学校足球教育发展思路，制定相关评价、管理制度，统筹安排经费投入，并对学校足球教育创设良好的发展氛围。2、成立学校足球办公室。下设主任一名，具体制订学校足球训练发展规划和足球队伍各阶段训练计划与发展目标。3、建立由学校、家长组成的足球委员会。（二）将足球教学逐步引入体育课程，尝试编写莲花本山中学足球校本教材。（三）探讨足球俱乐部在学校的运作模式。（四）完善训练制度1、足球队伍建设：加强梯队建设，保证有30人的二线、三线足球队伍，有15人的一线队员（男女混合）。2、训练时间：一线队员每周训练两次二、三线队员每周训练一次，每次保证15小时的训练时间。（五）提高教练员队伍素质1、组建勤于钻研、踏实肯干的教练队伍。目前由由校长越友清同志领导，吴晓明同志任领队，李成同志任教练员，做到足球训练有计划，管理有技巧，业务肯钻研，逐步提高教练员队伍素质。2、确保教练员培训：学校每年至少一次有计划地安排教练员参加各种形式的教练员培训，并注意后续教练员的培养。

f3、教练员待遇：学校将逐步在教师考核及职称聘任等方面逐渐出台一系列的优惠措施，对于从事学校特色项目教学并为学校争得荣誉的教师r