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单机设计与研发人员绩效考核激励制度
1总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。2绩效考核按岗位绩效考核表进行。3激励制度A研发人员职称等级见习工程师(1012级)工程师(79级)主任工程师(46级)高级工程师(13级)不同等级的研发人员正常完成工作任务,原则上每一到两年调一级职称和相应工资,工作中做出重要贡献可提前晋级或跨级晋级并给予奖励。B重要贡献奖励办法新设计价值20万元以上单机经验证各项指标达到设计要求新设计价值10万元以上单机经验证各项指标达到设计要求使用批量大的设备有重要改进减少故障提高性能已有各主机经改进成本降低显著或性能提高明显工艺重要改进增产提效或降低成本显著鼓励技术创新职务取得一项专利参与编写行业或企业产品标准获得通过4考核周期5奖励认定一年由综管部牵头技术部与相关部门参加共同认定。奖励1万元奖励05万元奖励03万元奖励03万元奖励03万元奖励15万元奖励03万元
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