中基层管理人员领导力提升辅导式训练
一、课程背景和收益：
中基层管理人员是企业运营的第一责任人，是企业运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线管理的督导能力和管理水平决定着企业的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线管理人员核心督导能力的解决方案。通过培训能使您：1、明确现场干部的角色定位，掌握日常事务管理及督导人员的精髓；2、理解管理者如何对部属工作督导应有的理念和技巧，以及如何对部属进行训练；3、管理如何培养对工作认真负责的态度，学会有效激励部属的方法；4、懂得如何进行工作关系的改善，分析问题的主要原因，学会运用沟通手段使员工之间和谐相处，消除冲突；5、懂得如何进行目标管理，理解如何打造一个高绩效的团队，提高工作效率；6、懂得工作方法的改善，学会发现和挖掘问题的方法，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；7、通过工作方法的改善，提高管理效率，从而降低公司成本，提高利润。
二、培训时间：
2天（12小时）
三、培训对象：
各部门经理、主管等一线督导人员及相关干部
四、培训辅导方式及特色：（一）培训方式及比重：
1、讲师激情、精彩演讲占402、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占253、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占104、作业练习：现场练习和操作、表演展示占105、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占106、视频教学：通过视频展示，使学员从中学会思考，得到启示，用于工作，占5。
（二）课程特色：
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升；2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能；
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f3、寓教于练：制造型企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程。
五、课程提纲：
第一部分、工作教导篇领导者是演讲家和培训师（有效的演示，成功的培训）
第一章中层层管理人员的角色定位和工作教导
一、讲师激情、精彩演讲：
1、一线生产主管所面临的挑战和机遇；2、生产主管常见六大困惑及分析；3、生产管理到底要管些什么；4、如何评价一线主管的管理水平及其标准是什么；5、现代企业对一线主管的要求。6、工作教导的理念；7、常有教导的缺点8、如何培养部属9、到底给下属培训什么10、如何检验培训效果
二、案例分析：
1、《士兵突击》中史今班长的案例；2、海尔集团公司的r