昌模式，始于2005年，并在政府的倡导和支持下，分别于2010年和2011年成立了遂昌网店协会和遂网公司，解决了本地化电子商务综合服务的问题，最终成功打造出以“农户协会公司”的地方性农产品公共服务平台，以农产品电子服务商的定位探索解决农村农户、合作社、农企对接市场的问题，同时推出“赶街新农村电子商务服务站”，以定点定人的方式，实现在农村实现电子商务代购、生活、农产品售卖，基层品质监督执行等功能，让智慧农村更深入的对接和运用。四衰退期的产业政策。此阶段，县域电商已经拥有集群优势，但是盛极而衰。之所以会走向衰落，主要是因为市场的饱和、更有竞争优势的区域的出现及技术的演进，作为政府主管部门要看到产业发展的趋势，推动县域电商的转型升级。如当前个别地方大力推进的移动电商，是基于传统PC市场的饱和；争夺农村、农产品电商，是基于传统工业品电商市场的饱和。有出生就有死亡，大自然的规律概莫能外，尊重规律，在正确的方向上执着努力，成功就这么简单。
f四、加快县域电商发展政府行为分析一直在思考，当各县域领导明白了电子商务产业发展的一般过程，然后对照当地电子商务发展现状，确定当地县域电商发展阶段之后，并计划采取相应的措施。这时摆在各地政府面前的问题就是就是政策执行的问题，综合以往经验，笔者认为主要有以下三个问题。一需要提供的涉及县域电商发展公共服务内容有哪些？对于县域电子商务发展，政府需要做的事情有很多，但是最重要的是电子商务宣传交流，培育电子商务意识，搞好“一把手”工程，“领头羊”先转变了观念，有了发展思路，才能引导和促进当地电子商务的发展，进而带动经济发展；做好电子商务人才培训，产业的发展最终依靠的是人；做好电子商务行业制度建设，在一定程度上解决电商税收、融资、场所等瓶颈问题，为产业发展保驾护航；这三个事情是县域电商发展服务的重中之重。二怎样在政府部门力量有限的情况下，高效提供公共服务？除上述公共服务外，政府还需要提供公共性的电商运营服务，而这也是当前产业带等之所以存在的根本原因，中小企业或中小农民合作社无法负担专业化电商服务成本，只有联合的规模效应才能降低运营成本。而政府应该在此过程中发挥何种作用，笔者认为丽水农村电子服务中心模式值得学习，在一定程度上做到了政府和市场间的平衡。该中心作为全国创先的区域性农村电子商务服务实体，主要提供的服务有组建落地服务团队、策划r