化队伍就可以独立完成的，需要集团的领导乃至整个集团的师生员工都积极主动地参与到信息化的建设中，才能有效地运用信息化手段，进行业务的整合和改造，抓住新的业务机会，促进利润的增长，帮助实现集团的战略目标。所以，《规划》是集团新时
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f期整个发展战略的一个重要的有机组成部分，不能将它孤立起来实施，要放在整个集团的层面上统筹协调。
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f二、信息化建设的指导思想、原则及目标
（一）信息化建设的指导思想和原则通过《规划》的实施，将信息化能力打造成为集团的核心竞争力。用信息化能力支撑集团的四个中心建设、支撑集团的远程教育业务达到国内一流水平、支撑集团争取到上海终身教育业务中的龙头地位。具体如下：1）对集团现有的信息化系统进行改造和完善，解决现有的重大问题。并在此基础上，对今后几年的信息化建设进行规划，指明信息化建设方向。2）用信息化来支撑电视大学现有业务的深入发展，更好地服务十几万师生员工，支持教学改革，力争实现远程教育业务的行业引领地位。3）用信息化来支持集团新业务的成长，以终身教育、继续教育的信息化建设为突破口，为建设学习型城市和开放大学搭建良好的信息化平台。4）用信息化帮助集团开辟新的业务增长点，促进集团的可持续发展，实现和发挥行业引领地位的作用。
（二）信息化的主要基础设施建设根据《规划》，信息化的主要基础设施建设可以总结为“一个综合网络，两个软件平台，多个应用系统”。1）综合网络建设在集团现有的网络设施基础上，完善、扩建核心网络。并通过联合和合作的方式，建设和形成一个集成电信网络、卫星网络、无线网络、电视电缆网络的，连接电大各分校、各社区中心学校、各社区文化站点，且实现网间互联互通的主干网络。以及利用现有的运营商提供的服务，通达计算机、手机、电视机和其它个人终端设备的接入网络。满足集团电视大学教学业务、终身教育和社区教育业务，还有其它可能的新业务的发展需求。2）共性软件平台建设采用新技术、新设计，以共性软件、中间件作为核心。对集团原有的十多个分散的软件系统和应用系统进行整合、改造，建设和形成一个扩展性良好、具有层次化结构、易于应用系统开发的、主要是面向电视大学等类型教学业务的软件平台。同时根据集团业务新的发展需求，设计、开发、建设和部署一个主要是针
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f对各种新型业务，特别是终身教育和社区教育需要的、可以较好地支持各种新型业务的各种应用系统开发的新型软件平台。并r