的监督资金的最终运用成果。只是简单的负责拨款、发放只要有人申请就会为此增添研究资金完全没做到医院财务管理与监管的正确性。三医院财务管理与计算内容的问题
f目前在医院财务管理过程中常会发生其主要的管理内容不明确。其管理内容不仅包括物质资本的筹集、投入、回收与分配还涉及到日常的资产、现金及成本与损失的财务管理。但是现在医院只是单单的对有形的资产进行管理与监督而很少会考虑到医院无形资产即医院的全新研究成果、专利等。
医院的财务管理还对实事的分析不够准确常常缺乏对医院风险的认知度与计算内容常常是出现了才会去被动的处理财务事宜受到了损失不去想因由只是单单盲目的去弥补亏损。
一些陈旧的会计计算方法还在使用只盲目的根据数据去编制财务报表而不是从实际出发进行医院的整个财务统筹与管理。由于经济活动广泛存在着不确定性所以在医院进行财务管理时会出现很多的错误讯息这样就必须要求财务管理做到管理内容的广泛性与明确性能够对于决策起到更好的判断。况且现代会计建立在管理成本原则的基础上这在一定程度上降低了管理内容的预测效用使得财务管理的管理内容满足不了医院日常所发生的经济、利益相关事宜。
因此在规避医院发生风险时医院对于财务活动中的管理与计算缺乏对风险的认知与应对这会让医院的经营存有潜在的威胁。
四医院管理人员与财务人员存在的问题由于我国大多数人还是喜欢权力集中制原则因此如果该现象出现在医院的财务管理上就会发生财务由管理者掌权的情况。作为能够支撑起整个医院运行的财务不仅需要对资金管理水平、财
f务风险安全、合理资金配比进行分析与规划还要对医院未来发展的方向进行分析与指导。但是作为医院的高级管理人员并不一定会考虑到这一系列诸多的问题只是单单的乐于财务大权在手的满足感而不会从医院的未来着眼。这样就会使得医院的未来发展受到阻力。
现在由于实行轮岗及责任制这样就会让医院的财务管理出现管理人员的大量流动性不断的轮换岗位让财务管理人员对医院的财务熟悉及认知度大大降低这样不利于管理医院的财务事宜。也没办法扩充医院使用资金的来源现有资金的流动及外部资金渠道的拓宽等。
三、医院财务管理的问题之解决策略一规范医院财务管理加强财务运算在医院的财务管理过程中其主要的内容就是财务运算合理的进行财务运算不仅可以实现医院的预期经济利润目标还会为医院的未来发展提供充足的保障。1医院的财务运r