相对价值或贡献程度。从外延上来说就是有目的、有组织的对平常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。1、绩效考评意义1从企业经营目标动身进行评价并使评价和评价以后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。
f2作为人事管理系统的组成部份应用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3对组织成员在平常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩进行以事实为根据的评价。2、绩效考评目的1考核员工工作绩效。2建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3达成公司全体职工特别是管理职员对绩效考评的认同、理解和操纵的熟知。4绩效考评制度的增进。5公司整体工作绩效的改进和提升。3、绩效考评的作用1对公司来讲a、绩效改进。b、员工培训。c、鼓励。d、人事调剂。e、薪酬调剂。f、将工作成果与目标比较考察员工工作绩效如何。g、员工之间的绩效比较。
f公司现在已量身订制了一套完全的薪酬绩效考核方案明确了各部分、各岗位职责我们的硬件是很齐全的但是软件呢一个公司的效益不在他的职员不在他的会议而是在他的软件贯彻力度执行力很明显我们的执行力度是不够的。大到公司的战略决策中到公司各项的规章制度再小到员工的平常工作行为规范。
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