一、项目经理述职报告1对上司的问候语2到本岗位的时间，职责，分管工作。3述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验、团队管理的方法、成绩及经验；销
售员工作执行力及各方面能力的提升；与甲方的沟通工作4这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。5将来工作的计划：目标、措施、要求等。6对公司的建议。7结束语。
二、销售经理述职报告1对上司的问候语2到本岗位的时间，职责，分管工作。3述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验；对上级领导工作的配合及销售人员
的管理情况；4这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。5将来工作的计划：目标、措施、要求等。6对公司的建议7对公司结束语。
三、置业顾问述职报告1对上司的问候语2到本岗位的时间，职责，分管工作。3述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验；对上级领导工作的配合及对公司制
度的遵守情况4这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。5将来工作的计划：目标、措施、要求等。6对公司的建议7对公司结束语
f述职报告
述职报告是一种新的应用文体，主要是领导干部向上级、管理部门或者下属群众陈述任职情况，包括个人职位和岗位职责，以及工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。通俗上说，述职报告就是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
基本结构
述职报告外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。
标题
1单行标题：“述职报告”或者“在……上的述职报告”。2双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型，副题写述职场合。
称谓
称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。
正文
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。1基本情况履行职责的基本情况，须平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。1工作过程。2内容概括成绩、经验为主。可以将总结出来的规律性认识、主要经验或教训、主要成绩或存在的问题用简短概括性文字写出来。3主题认识。这样，听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激r