一、调度信息中心：调度、劳资、标准化办、监察监控、职校调度信息中心：
负责全公司生产调度与指挥工作；人员招聘、培训以及薪酬管理工作；质量标准化管理工作；具体职责为：1、负责主持召开生产调度会议，并形成记录、纪要；2、负责生产过程中的内部协调和外部联络，协调处理生产中的棘手问题；3、负责将生产过程中的信息及时传达到有关领导和部门；4、通过监察监控系统，综合自动化系统监测生产运行情况，发现异常，及时做出处理；5、负责完成有关调度统计分析工作；6、按照有关规定组织各类事故的处理工作。7、负责组织制定员工招聘和培训计划，并组织实施；8、负责全公司薪酬管理9、负责全公司质量标准化检查验收工作。
二、生产技术部：负责全公司生产技术管理工作，具体职责为：生产技术部：
1、负责全公司生产计划及作业计划的编制工作，并组织实施；2、负责全公司采掘工程设计工作；3、负责全公司生产管理，技术革新，科研成果的推广应用工作；4、负责审核采掘作业规程，专项技术措施；5、负责全公司顶板管理工作；6、负责采掘支护材料的考核管理工作；8、负责分管范围内的报表编制工作；
三、地测部：负责全公司地质、测量工作，具体职责为：地测部：
1、负责全公司地质、测量工作；2、负责测量填图工作，
（安全质量、机运督察、安全综合、井口管理）四、安全监察部：安全监察部：
负责全公司的安全监督、检查工作，具体职责为：1、负责全公司日常安全监督、检查、指导工作；2、负责制定和完善各项安全管理制度；3、负责安全奖惩办法的制定、安全考核和兑现工作；4、及时掌握全矿安全生产动态，发现问题及时处理；5、组织事故抢救、事故责任追查工作；6、负责入井验身工作；7、负责编制全公司年度灾害预防措施的事故应急救援预案。
五、计划企管部：计划、企管、审计计划企管部：
负责全公司绩效考核工作、计划管理工作、合同管理工作、审计工作，具体工作为：1、负责全公司绩效考核工作。2、负责全公司各项工程的定额管理和预决算工作。（负责公司中长期发展规划，公司年、季、月度生产经营、基建、重点工程、吨煤成本费用、资金使用计划编制下达；负责拟定公司各部门年度工作责任指标、督促、检查、考核和监督检查考核公司重大合同实施情况；做好公司每月生产经营计划完成统计汇总上报工作；向集团公司汇报公司经营情况分析和主要经营
f者业绩考核工作。）
六、经营管理部：财务中心、采购中心、销售中心经营管理部r