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企业精益化绩效管理模式的探讨和研究运用
作者:侯岚来源:《全国流通经济》2019年第15期
摘要:企业的经营要适应时代的发展和社会经济的进步,为了提高企业的综合实力,加入到市场竞争中,企业自身需要不断探索新的管理模式,提高内部管理的水平。绩效管理能够提高员工的工作积极性,有助于对企业内部管理者和员工规范的管理,更加有利于企业工作氛围的营造和企业文化的建设。为了占有市场的先机,需要全新调整自己传统的模式,重视现代化管理模式的创新,注重质量的精益求精,最终逐步形成一整套的管理体系,本文主要讨论某能源供应企业的精益化绩效管理模式的内涵以及影响,叙述精益化绩效管理模式的现状,最终提出解决对策,旨在促进企业绩效管理工作的发展,提高企业的市场竞争力,帮助企业更快的占有市场份额。
关键词:企业绩效管理模式内涵对策
一、企业精益化绩效管理模式分析
1绩效管理内涵
绩效管理是企业内部对员工的绩效考核制度,评价体系,绩效目标提升,绩效工作制度等进行管理的过程,它需要所有部门按照企业自身的实际经营目标来制定绩效考核机制,最终保证企业绩效管理机制的完善。绩效管理的重点是绩效考核机制的建立,绩效管理的核心是绩效制度的评估机制,同时在进行绩效管理的时候,要保证科学,公平,公正,最终促进企业的发展。
2企业精益化绩效管理模式
在新时代的发展下,企业针对绩效管理工作来说,重视精益化。精益化绩效管理主要指企业在绩效管理工作中重视精益求精和经济效益最大化。加快企业的发展步伐,提高企业的绩效,引导企业进入良性发展。精益化绩效管理模式主要是保证企业的绩效考核,绩效考评制度按照企业的发展实际情况制定,评定员工的工作业绩,工作能力以及工作态度等,改变现有的绩效管理模式,实现企业向绩效管理现代化、系统化方向发展。
本企业属于能源供应的企业,影响国家经济建设和人们的生活水平,因此企业内部员工的工作积极性对企业的发展来说很重要,绩效管理就是一个好的手段。绩效管理首先是管理,把企业的内部管理与绩效管理相融合,然后才是绩效考评机制的建立。绩效管理是一个持续的改变和完善的过程,不仅重视绩效考核的结果,还重视绩效考核的过程,不仅要达到节约成本的目的,还要提高内部员工的工作积极性。
3企业精益化绩效管理模式的影响
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企精益化绩效管理对自身发展具有影响的助力。首先,精益化绩效管理r