2013年党政办公室主任述职兼报告
尊敬的各位考核评委、同仁们：根据2013年公司干部考核工作的要求，我把从2月份入职任两办主任，负责的党、政办公室工作情况向大会述职，敬请评议。一年来，我在部门全体人员的支持下、在各位领导和同志们的帮助和鼓励下，紧密围绕公司生产经营发展大局，努力提升办公室管理水平，充分发挥部门职能，认真履行职责，全力服务各单位、经营班子和党委工作，完成以下几项工作：一、夯实基础管理，强化部门自身建设健全的管理制度和规范的工作流程是业务工作的基础。今年3月份我组织行政办公室起草、制定了《行政事务管理手册》，手册共6个篇章涉及办公室相关业务工作19个相关制度；10月份完成了《党群工作制度汇编》，已经审核通过，本月印制成册即将下发。两办管理制度的出台为实现其工作的制度化和流程化管理奠定了基础。部门自身管理机制是发挥部门职能的保障。4月份我制定了两办部门职能说明书，根据部门职能定并划分了科室人员岗位说明书，出台与之配套的《办公室岗位职能奖惩规定》，在每月的部门办公会议上根据每个人的岗位工作完成情况，实行奖惩办法考核，到12月底办公室奖惩基金达525元。办公室虽然部门较小、人员少，但分工明确，职责清晰，奖惩分明。二、注重机要管理，防范机要风险在《行政办公室管理手册》下发后，实行了公司级公章的统一管理，执行授权保管、使用审批和用章登记，外带公章专职人员跟章。在公文处理方面，今年公司收文115件，发文74件，做到收文及时处理没有出现漏件和误件。发文严格执行公文规范和审核程序，精简文件，提高发文质量。
f重大会议都形成会议纪要。三、合理配置办公物资，加强实物资产管理。5月份我到各单位走访了解办公物资配置情况，为了保障日常办公运转，制定了配置标准，统一配发了办公设备设施，把新购置的和原有的办公资产进行了盘点清查，所有办公物资进行了实名登记，责任到人，在6月份和9月份进行了资产盘点，实现了办公资产集中管理。今年办公用品管理实行了分单位上报、统一审批采购，分别登记发放，在日常审批上进行费用控制，也为将来的行政预算管理提供定额基础参数。四、做好通勤保障，加强食堂管理，改善办公环境，提高后勤服务水平。在车辆管理上，我们推崇优先满足公务用车的服务理念，提高车辆调度水平，全力满足各个单位的公务用车，服务于公司日常办公。职工餐厅伙食供应方面，执行周菜谱和价格公示制度，r