结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本标段混凝土连续梁等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。（4）、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情
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f况。2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有
关质量的记录情况。3）历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情
况。4）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。5）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和
处理情况。（5）、强化企业质量自控能力1）严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加
强全面质量管理，认真贯彻我处ISO9002质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。
2）加强项目部计量、现场中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。我局中心试验室在1996年9月份通过了天津市工程质量检测中心资质等级认证，获得一级资质。1998年11月通过国家技术监督局认证。为保证本工程的施工检测需要，我处将安排经验丰富的检测技术人员，并配备先进的检测设备进驻现场，确保施工检测规范严格，快速精确。
（6）、工程质量实行领导责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材
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f料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。
三、质r