硬件开发流程
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yDocume
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umber：WUUTWUUYWBBGBBWYTT1982GT
f硬件开发流程和项目管理
备注：请大家在相关开发环节做好相关开发文档，以便项目完成后能及时的归
档。
同时希望大家配合做好各个开发环节的衔接，以便能使整个项目及时高效的
完成。
XXX项目管理表
任务和目标
责任人（接手
和完成日期）
项目立项及系统功能部门经理及相
及功能指标分析
关部门
收集，整理资料，硬件部门经理及相
spec撰写以及对外协调关部门成员
硬件部内部立项硬件部相关人
员
制定具体schedule和硬件部及相关
任务分配
部门
系统总体结构图以及硬件部相关人
功能模块的划分
员
器件选型，原理图设硬件部相关人
计及关键技术攻关
员
原理图评审
硬件部相关人
员
制作Bom
硬件部相关人
员
器件样品及相关配套硬件部相关人
设备的申请
员
结构评估和确认硬件部相关人
员
Pcblayout
硬件部相关人
员
Pcb评审
硬件部相关人
员
Pcb打板
硬件部相关人
员
贴片
硬件部相关人
员
组装和协调软件调试硬件部相关人
员
部门内部评审意见及确认
完成情况以及质量等相关记录
f项目总结及相关文档硬件部相关人
归档
员
备注：器件选型一定要在原理图开始前完成，原理图最终版本一定在pcb最终
版本前3天确定，bom一定要在pcb板打板前确认ok，元件及相关配套设备的
购买或者免费申请样品一定要在pcb回来前准备ok，结构评估一定要在
pcblayout前完成。另外相关任务的责任人在接手和完成自己的相关工作时一定
要记得把相关时间点填写到上面表格“责任人”栏中。
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