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计算方式见本办法第五章。月度绩效考核连续2个月或一年内累计3个月月度绩效考核低于70分的,或者,月度绩效考核连续3个月或一年类累计4个月月度绩效考核低于80分的,应免去其担任的高级经营管理职务。
第四章年度绩效考核
第十一条年度绩效考核由董事会或董事会授权公司绩效管理领导小组负责组织,考核对象为全体高级经营管理人员。第十二条年度绩效考核指标采取定量考核和评议考核相结合的方式,其中定量权重为80,评议考核权重为20。第十三条定量指标主要有:年度产量、年度质量情况、年度利润总额、安全生产(含消防、保卫、职业健康)完成情况、年度成本利润率。第十四条评议指标主要包括:德、能、勤、绩、廉五个方面的定性评价,采用360度评议方式。第十五条高级经营管理人员各岗位的具体考核指标见《高级经营管理人员年度绩效考核表》(附件2)。第十六条高级经营管理人员年度绩效考核的程序。每年12月25日前,各数据来源部门将相关数据进行初步处理后,提交董事会。由董事会逐一打分后,综合管理部负责汇总并将汇总
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f结果提交董事长审定。第十七条年度绩效考核结果允许大于100分,但最高不超过120分。其中,分数为90分及以上者为优秀,8089分为称职,7079分为基本称职,69分及以下为不称职。第十八条年度绩效考核结果的运用。年度绩效考核结果
决定高级经营管理人员年终绩效奖发放,具体计算方式见本办法第五章。其中,年度绩效考核为基本称职的,应由董事会或授权总经理进行诫勉谈话,促其改正,如有需要,可视情况调整其工作岗位(或分管内容),并将工资做适当下调。年度绩效考核为不称职的,应免去其担任的高级经营管理职务,适当安排工作岗位。
第五章薪酬管理
第十九条高级经营管理人员的薪酬由工龄工资、岗位工资、月度绩效工资、年度绩效奖金、津贴组成。第二十条相关名词(一)工龄工资,是指公司为鼓励员工的长期行为,增强员工对公司的忠诚度,按照员工在公司服务年限的长短发放的工资单元。具体规定是:员工在公司满一周年后,工龄工资基数为10元月,以后每满一周年,工龄工资每月增加10元,上不封顶。(二)岗位工资:指根据岗位价值差别,不纳入绩效考核的固定工资单元。依据岗位所需的智能水平、解决问题能力、岗位
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f对组织的影响和工作条件等要素,通过岗位测评将岗位确定,其标准随公司经济效益的增长而调整。(三)绩效工资基数:是指体现员工工作效果和业绩的薪酬单元r
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