杭州平头哥半导体公司（十一郎shiyila
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公司新架构管理
1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。3、销售部（商流）工作要点：31管理客户档案，即时更新客户档案资料；32接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。33统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。34管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。35据合同约定情况，清收资金。36维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。4、仓储物流部（物流）工作要点：41做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。42与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。43据6R原则，完成销售下达的配送任务。44管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。5、企管部（资金流）工作要点：51对公司人力资源进行管理。做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。52对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助
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理审核＞总经理签字（同意入账）＞企管财务助理留存＞物流助理凭发票复印件办理请款申请单＞企管财务助理审核＞总经理签字＞出纳付款。53对公司资产在流进、流出及使用过程进行监督管理，确保资产安全。54对公司在生产经营进程中生产、经营、运输资质档案进行管理，确保各种资质定r