施工组织设计
第一章工程概况及现场条件
11工程概况港丰大厦售楼处工程位于深圳市东门中路，地上一层售楼部和二十八层样板间。12现场条件地面一层尚未清场，地面未平整，消防设施及空调设施未完善，直接影响了我方的装饰施工，
第二章项目管理目标
21质量目标分部分项工程一次验收合格率100，质量评定等级为优良。22工期目标计划开工日期从2010年8月24日开工，计划竣工日期2010年10月7日，共计45日历天。
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23安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。24文明施工目标按照深圳文明施工要求执行，CI管理达到总公司标准，让业主满意。另外，按照公司环境保证体系要求，力争实现达到IS014001标准。25技术进步与创新积极推广应用新材料、新工艺、新技术，编制加固施工。
第三章施工布署协调管理
31劳动力组织与配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量和工期。劳动力按照工程实际进度进行调配，实行动态管理。32物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。321总包方自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，
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物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。322业主考察确认由总包方供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。323业主直接供应的材料、设备
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