出处理意见，并推动消化处理；4）处理采购过程中质量、交付问题；（2）仓储管理：1）向采购人员提供准确库存量；2）根据使用情况、周转速度，制定安全库存量；3）监控库存及车间使用情况，编制采购计划；4）监督实际使用情况，针对单台用量明显变化或车间消耗上升的物资，查明原因，及时调整库存数量，并与采购人员进行信息沟通，以保障物资供应顺畅。3、临时请购物资库存管理：（1）采购管理：1）制定临采物资采购规范；2）根据采购记录，核实库存信息及用量，审核临采物资采购计划；3）确定供应商，交货周期，及时与请购部门进行信息沟通；4）处理采购过程中遇到的质量、交付等问题；5）跟踪实际使用信息，并做好记录，以便后期信息查询。（2）仓储管理：1）提供准确的库存信息；2）根据紧急程度，制定临采物资入库领用时间要求；3）因变更，临采物资取消使用或延期使用，及时与采购、请购部门制定库存评审意见；
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f物料工作查摆与班组长工作计划
4）针对临时请购物资，仓储部门做好物料使用记录，保证信息的完成性，避免后期性能查询；4、积压物资库存管理：（1）仓储管理：1）根据积压物资判定方法，提供准确的积压物资信息；2）根据积压物资评审意见，编制报废申请；3）针对处理意见，办理相应的处理手续；4）每月汇总当月积压物资消化情况，及消化过程中的问题反馈。（2）采购计划管理：1）根据积压物资信息，分析产生原因，并制定处理意见2）组织采购、技术、工艺、配件销售等部门评审处理意见，并对无处理意见的物资，共同商定消化方案；3）每月监控积压物资增减变化，针对消化困难的积压物资，申请集团协助消化；4）推动积压物资处理意见的落地执行。（3）采购管理：1）分析产生原因；2）协助计划人员评审处理方案；3）对需要退回或更换处理的积压物资，联系供应商进行退、换货处理。
七、权责划分：各子公司供应部：1、根据集团目标，制定子公司库存标准；
2、执行集团采购政策，通过计划能力规避物资紧缺或积压风险；3、按类别推进库存管理，并制定管理计划；4、分析库存结构，并对不合理项提出改进计划并上报集团；集团采管运营中心：1、集团采购政策的谈判与传达；2、集团库存目标与周转天数目标的传递；3、监控子公司库存结构合理性；4、针对不合理项提出集团的改进意见，并传递至子公司；附则1、本制度自签批下发之日起执行，凡出现与此文件冲突信息或流程，以此文件为准。
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