9、企业价值最大化理财目标的缺陷：第一部分知识点总结第一章第一节第二节第三节第四节第五节财务管理总论企业财务管理的概念财务管理的目标财务管理的原则财务管理的环节财务管理的体制第一章财务管理总论1、资金运动的经济内容：①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。第二章资金时间价值和投资风险价值第一节资金时间价值第二节投资风险价值第三章筹资管理第一节筹资管理概述第二节企业资本金制度第三节筹资数量的预测第四节权益资本筹集第五节债务资本筹集第六节资本成本第七节资本结构第四章流动资金管理第一节流动基金管理概述第二节货币资金管理第三节应收帐款管理第四节存货管理第五章固定资产和无形资产管理第一节固定资产管理概述第二节固定资产折旧管理第三节固定资产项目投资管理第四节固定资产日常管理第五节无形资产管理第六章对外投资管理第一节对外投资概述第二节对外间接投资第三节对外直接投资并购投资第七章成本费用管理第一节成本费用管理概述第二节成本预测第三节成本费用计算第四节成本费用控制第五节成本费用分析与考核第八章销售收入和利润管理第一节销售收入管理第二节产品价格的制定第三节税金的甲酸和缴纳第四节利润的预测和计划第五节利润分配第九章企业的设立购并分立与清算第一节企业的设立第二节企业的购并第三节企业的分立第四节企业的清算第十章财务分析第一节财务分析概述第二节财务分析的方法第三节财务比率第四节财务状况的综合分析第二部分计算题总结②资金投放。投资是资金运动的中心环节。③资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程。
④建立利润分配制度。
“两权三层”管理的基本框架：①公式中的两个基本要素未来各年的企业21、报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难预①对于一个理财主体来说，在所有权和经营计的，预计中可能出现较大的误差，因而很权分离的条件下，所有者和经营者对企业财难作为对各部门要求的目标和考核的依据。务管理具有不同的权限，要进行分权管理。②企业价值的目标值是通过预测方法来确定这就是所谓的“两权”。的，对企业进行考评时，其实际值却无法按②按照公司的组织结构，所有者财务管理和公式的要求来取得。如果照旧采用预测方法经营者财务管理，分别由股东大会（股东会）、确定，则实际与目标的对比毫无意义，业绩董事会、经理层（其中包括财务r