能力和专业知识、技术水平在实际工作中的发挥与运用程度。第十五条第十六条自觉意识。以上考核内容的具体考核指标见《绩效考核表》。第六章考核依据及标准工作态度:能否以端正、积极的工作态度热情饱满地投入工作主动综合素质:自我发展、自我学习的自主意识和自我约束、自我管理的性、创造性地开展工作完成上级主管领导交办的工作任务并能承受工作压力。
第十七条考评人依据事先确定的被考评人的工作目标、计划结合被考评人的岗位职责对其个人工作目标、任务完成情况进行评估评价标准见考核表。第七章第十八条表一。附:表一类型适用范围A类:高层管理人副总经理、总监、员总会计师、总经理助理B类:中层管理人部门经理、副经理、员副总经理助理C类:一般职员考核特征考核周期基于策略目标实现月度、季度或年度的关键业绩指标考核考核对象
在绩效考核过程中采取分层实施将考核对象进行具体类别划分见
基于关键业绩指标月度、季度考核的落实及计划完成情况的考核部门助理、主管、是否完成关键指标月度考核秘书、文员及普通及计划完成的情况职员考核
注:考核对象不含临时用工、试用期未满员工、年薪制员工。第八章考核类型及时限
f第十九条月度考核:每月初至月末为一个考核周期于次月1日至7日进行。第二十条季度考核:每季度为一个考核周期分别于3月、6月、9月、12月20日至当月末进行。第二十一条年度考核:每一整年度为一个考核周期于当年12月20日至当月末进行。第二十二条专项考核:人力资源部根据公司工作需要灵活组织安排的各类考核并记录考核结果。员工试用期满转正考核详见《员工录用管理办法》第九章第二十三条见表二。附:表二考核对象类别A类:高层管理人员B类:中层管理人员C类:一般职员工作业绩403030权重系数工作能力工作态度302040202030第十章第二十四条组织机构(一)人力资源部是公司员工绩效考核的常设机构负责制订及修订绩效考核方案组织实施绩效考核工作协助各部门按计划实施考核并监督、控制考核工作的全过程负责制度解释和处理有关评估投诉及时收集和整理各类考核信息进行分析依据考核结果和组织人事政策向公司领导提供人事决策依据和决策建议。(二)各部门负责依据绩效考核方案按计划组织实施本部门的考核工作协调和解决本部门员工在考核中出现的各类问题及时向本部门员工反馈考核结果。根据考核结果和组织人事政策向人力资源部提r