绩效考核管理办法
（讨论稿）
第一章
第一条
总则
为全面了解和评估公司员工的工作绩效激发个人潜能和工作热情提高
员工工作效率完成各项工作任务促使员工个人目标与组织目标员工个人利益与组织利益共同实现特制定本办法。第二条绩效考核的定义：第三条本办法适用于公司副总经理以下的全体正式员工。第四条之间双赢。第五条改善组织管理过程促进管理的科学化规范化保证公司整体目标的实通过绩效管理与考核传达组织目标和压力引导员工提高工作绩效达到培养员工提高员工工作能力纠正员工偏差使之更好地为公司服务达到个人与公司
现提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。第六条第七条客观公正地评价员工的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋反馈员工绩效表现加强过程管理强化各级管理者的管理责任促进指
升等人事决策提供依据。导、帮助、约束与激励下属；促进管理者与员工之间的沟通与交流形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化增强企业的凝聚力。
第二章
第八条核评价的方法应具有一致性。
考核的原则
一致性原则：在一段连续时间内考评的内容和标准不能有大的变化考
第九条客观性原则：绩效考核要做到以事实为依据对被考评者的任何评价都应有事实根据避免主观臆断、个人感情色彩、光环效应、偏见等带来的误差。第十条义。第十一条公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核的标准、程序、公平性原则：对同一岗位的员工使用相同的考核标准；对不同岗位进行
绩效考评时要根据不同岗位的工作内容客观、公正地衡量绩效考评结果不搞平均主
方法、时间等事宜；考评结果对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开任何人不得将考评结果告诉无关人员。第十二条开放沟通原则：在整个绩效管理与考核过程中管理者和被管理者要开
f诚布公地进行沟通与交流考评结果要及时反馈给被考评者肯定成绩指出不足并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应及时进行沟通。第十三条常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容绩效管理工作应成为常规性的管理工作。
第三章
考核的内容
工作业绩：在考核期内完成事先确定的个人工作目标和工作结果的情况包括日常工作事务和上级主管领导安排的其他工作任务。条十四条工作能力：针对被考评人负责或承担的工作目标、任务所应具备的指挥、管理、协调等方面的r