龙源期刊网httpwwwqika
comc
ＥＲＰ在中小企业实施中存在的问题及对策
作者：刘丽娜来源：《消费导刊理论版》2008年第05期
摘要ERP是当今国际上先进的企业管理模式，其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行平衡和优化管理，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，取得最好的经济效益，面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要，中小企业进行信息化建设愿望更为迫切，应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策，本文通过对中小企业ERP实施必要性的研究以及实施现状的分析，针对中小企业ERP实施中存在的问题提出相应的解决对策。
关键词ERP中小企业信息技术管理模式
随着一些大型企业开始实施ERP系统，一些中小型企业也跃跃欲试，ERP的实施能够尽快改变中小企业落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式，带动企业管理现代化，实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，中小企业ERP实施相对于大型企业实施ERP有自己的优势，也存在许多问题，本文就中小企业ERP实施存在问题进行探讨并提出对策。
一、中小企业发展ERP的必要性
从管理方式上讲，中小企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板，决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利，ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过住处的快速传递来提供决策支持；从发展速度来讲，中小企业反应速度快，经营方式变化快，规模扩展快，要求有一个很好的管理机制保障这种高速的扩张，要求一个动态的，灵活的管理体系，很多民营企业因为没有这样一个管理体系，在企业快速成长的过程中被拖垮。ERP的实施能够帮助建立一个稳定的、灵活的、动态的管理体系，从经营特征上讲，很多中小企业正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点；在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心，ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。正确地实施ERP可帮助中小企业规划管理模式、强化管理规范与制度、实现对经营过程的及时监控，为企业的扩张打下基础。中小企业实施ERP就能够确保与大型企业竞争中的高效、灵活优势，在快速求变的信息社会商务生态环境中，充分发挥“快鱼”的优势。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
r