老板、老板、总经理的财务管理实战高级研修班
在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开发。
课程收益
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通三、强化现金流意识，提高资金运作效率四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置的效果五、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过“严冬”六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程大纲
财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润2）会计报表附注3）财务情况说明书
（三）会计恒等式1）现代复式记账法二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容2）会计恒等式
（二）各项经营活动在报表上的具体反映
Tel：（0755）86222415
13510936819公开课事业部：敖老师
qq在线476304896
f1）货币资金6）存货11）应付工资15）实收资本
2）应收票据7固定资产
3）应收账款8）累计折旧
4）其他应收款9）无形资产
5）预付账款10）应付账款
12）其他应付款16）资本公积
13）应交税金17）盈余公积
14）其他应交款18）未分配利润
（三）资产负债表分析1）评价资产分布状况及其资产结构3）评价偿债能力与风险三、利润表的阅读与分析（一）利润的形成过程1）利润的概念（二）利润表各项内容详解1）营业收入5）销售费用9）投资收益2）营业成本6）财务费用10）所得税3）营业r