三、案例分析（共4题，每题各20分，共80分）背景资料一某工程公司中标承包公园环湖路工程项目，道路总长85km，其中包括一段排水管线的敷设。为满足游园活动需要，工程建设工期只有90个自然日。为抓紧时间，该公司拿到设计院提供的设计施工图纸决定立即开始施工，工程师尚未到场。开工后项目组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。施工组织设计报批时被退回要求说明并补充。施工现场的进口处醒目处悬挂工程概括牌、安全生产牌。整个项目实施顺利，在竣工验收前项目部请城建档案馆进行施工技术文件预验收时，发现施工过程文件有补填现象等问题，结果预验收不合格。问题：1、分析施工组织设计被退回原因，给出应补充的内容。2、项目部现场，按规定应设立标牌不完整，请补充。3、项目部开工做法存在哪些问题？4、分析预验收不合格的原因，给出正确做法。
背景资料二某公司承建道路改建工程，其中有一座居民区过街天桥，主梁为三跨单箱双室钢箱梁，高850mm，跨径为163m175m165m；主梁和梯步设有圆墩柱支撑墩柱为杯口基础；基础下设φ1200mm钻孔灌注桩，深180m，分别设在主干道的绿化隔离带内；钢箱梁分为三段预制，现场拼装焊接。施工过程中发生如下事件事件一：以避免泥浆污染和地下干扰，项目部将机械成孔改为人工挖孔施工，同时将灌注桩径扩大为φ1500mm，深度减至150m。事件二：吊运钢梁正值6月初，为满足施工工期要求，深夜吊运安装钢箱梁遭到附近居民投诉，被城管部门停工5天。问题：1、本工程开工前应做哪些准备工作？
f2、给出事件一项目部变更桩基施工方案应注意事项。3、分析事件二中遭到居民投诉原因。4、被城管部门停工5天，项目部可否提出索赔。
背景资料三某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中，遇到地址勘查时未探明的废弃砖沟，经监理工程师口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。监理工程师在工程检查中发现：（1）现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；（2）管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向发出整改通知。问题：1、项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当r