吊杆及配件提前二天到场。（4）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。（5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。（6）各种耗材提前一天购置。
（7）施工用脚手架提前一天到场。第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管
1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织11设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在
现场绘制出详细的加工图纸和说明。12材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优
价廉的供渠道。13现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下
单，保证随时有料，不影响工期。14异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。
2、建立完善的材料采购入库、入帐制度21采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。22仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好
第二关。23财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。
3、材料的现场使用管理
f31由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。
32质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。4、施工主要材料计划
第五章施工总体部署规划第一节施工组织的特点
1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、
任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。2、合理安排进度的特点
现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点
由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。31施工现场统一管理
严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
f32人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操
作规程者，视情况予以罚款或开除处理。33安全统一管理
（1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
（2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，r