工作标准A1版（样本）r
工作标准目录r
1、工作标准说明r
2、组织机构图r
3、岗位设置表r
4、总裁室工作标准r
（1）总裁工作标准r
（2）副总裁1工作标准r
（3）副总裁2工作标准r
（4）总裁助理工作标准r
（5）财务总监工作标准r
（6）人力资源总监工作标准r
5、企划部工作标准r
6、人力资源部工作标准r
7、企管部工作标准r
8、信息部工作标准r
9、集团办公室工作标准r
10、资金管理部工作标准r
11、财务部工作标准r
12、审计部工作标准r
13、投资发展部工作标准r
14、基建工程部工作标准r
盾安控股集团有限公司工作标准说明r
一、公司工作标准概述r
盾安控股集团有限公司是集团企业的投、融资管理公司。基本组织结构为三部分：股东大会、董事会与集团公司职能部门，股东大会与董事会的工作职能与要求由《公司治理纲要》规定，本标准规定集团公司职能部门的工作任务、工作责任和工作关系等内容。r
二、组织设置原则r
1、任务目标原则：每个部门有明确的工作任务，有明确的工作目标。r
2、分工协作原则：每个部门负责专业的工作任务，同时，所有的部门又是一个整体，需要共同协作、共同努力。r
3、指挥同一原则：所有的部门、所有的岗位，最后都由集团总裁统一管理。r
4、集权分权原则：公司的权力即统一管理，又分部门负责。r
5、精干高效原则：以标准的工作流程和工作标准，规范部门和岗位设置。r
6、有效幅度原则：不同的管理层次承担不同的管理范围，保证各级管理人员能有效控制所管理的范围。r
7、责权利结合原则：工作责任、工作权力与工作利益三位一体，互相结合。r
8、稳定与适应结合原则：组织机构与工作标准即保持一定的稳定性，又可根据环境和工作的实际情况进行动态管理，关键是保证组织机构与岗位设置能完成组织设定的目标。r
三、工作标准颁布与修改r
1、本工作标准经集团人力资源总监审核，集团总裁批准后颁布实施。r
2、本工作标准由集团人力资源部负责进行动态管理。r
3、当发生组织机构变动，部门职责变动，岗位职责变动，增、减岗位时，由集团人力资源部负责组织相关部门对本标准的相应部分进行修改调整。r
4、组织机构的变动由集团董事会决定，其他变动由集团总裁决定。r
盾安控股集团2005年度岗位设置表r
部门tt岗位tt拟定人数t职级范围r
总裁办公室t总裁tt1tt22A25Er
副总裁tt2tt20A23Cr
总裁助理t1tt18A21Ar
财务总监t1tt17D21Ar
人力资源总监t1tt17D21Ar
财务部tt部长tt1tt13C18Dr
出纳tt1tt8C11Cr
会计tt3r