2010年上半年集团财务部工作总结
2010年上半年集团公司经历了养殖行业的持续低潮期，恶劣的市场环境给公司各项生产经营带来了巨大压力。但集团财务部在温小琼总监提出的“顺境争效益，逆境挖潜力”方针指引下，在逆境中厉兵秣马，以勤奋务实的工作态度有序的开展好各项财务工作。现就上半年的工作亮点和存在不足总结如下：一、工作亮点1、稳步推进核算并账工作今年伊始，在集团财务部与信息中心的协作联动下完成财务核算并账系统的调试工作。集团财务部在第一时间成立了并账工作小组，并率先在联营公司进行了并账试点，且取得了圆满成功。从实际收效上看，开展核算并账工作不但提高了工作效率，还理顺完善了基础财务数据的传递核查流程，使得财务核算更为清晰准确，形成的财务报表数据更具参考意义。并账工作已计划在7月份在省内养鸡单位全面推开，并于今年10月完成全集团养鸡单位的全部并账核算工作。2、建立项目投资月度统计系统为满足集团项目投资的管理需要，进一步提高管理水平，集团财务部编制了《项目投资月度统计表》并建立了一套完善的上报、检查、反馈系统。从第二季度的汇总情况看，目前各单位已经理顺了项目投资从付款到合同、合同到子项目、子项目再到总项目的三级对应关系，各财务负责人也借此契机积极参与到了本
f单位的项目投资管理中去。项目投资管理是今后集团公司进一步拓展壮大的一项重要工作，因此财务部今后每月都将一如既往的跟踪完善项目投资月度统计系统。3、专项业务对比分析挖潜降耗在经历行业低潮期的同时，集团财务部通过对不同单位饲料成本、低值易耗品采购价格、行政管理费用、人数效率以及车辆费用等数据的对比公示，在警示存在疑问单位的同时，帮助各单位对各项业务进行进一步的对比分析，挖掘自身潜力，从而有效降低生产经营成本，为集团公司顺利渡过行业低潮期起到了积极作用。4、促成黄油鸡业务的合并工作集团财务部提出将高村肉鸡场、白土肉鸡场、大沙肉鸡场、相塘肉鸡场、长江山肉鸡场、船岗肉鸡场、围底肉鸡场和龙庆种鸡场的生产管理权划归到勒竹分公司永安公司进行统筹管理。并组织人员针对转接、合并工作中所存在的财务问题予以一一解决，有效保障了此项工作的顺利完成。从今年3月1日起至今，黄油鸡生产成本较以前有了明显的下降，取得了可喜的业绩。5、建立财务考评体系自从集团财务部出台财务考评办法以来，得到了集团下属各单位的高度重视，整体财务工作效率有了显r