化公建项目，需报审单体扩初图，同一地区公司后续相同项目扩初设计图不需报审。地区公司应报未报的，每项扣罚地区公司总工室主任300元，地区公司主管设计领导500元。集团设计院考核。集团设计院扩初审核时间为5天，每延迟1天，扣罚集团设计院分管院

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领导50元，部门经理50元，专业工程师100元。管理及监察中心考核。对于报审图纸质量较差的地区公司，地区公司总工室主任收到集团
设计院通知及审核意见3天内组织外委设计单位项目总负责、各专业设计人员到集团设计院修改图纸，要求5天内通过扩初审核，审核未通过不得离开集团。否则，每项延迟1天，扣罚地区公司总工室主任50元，地区公司主管设计领导100元。集团设计院考核。
3、扩初审核依据：扩初图是否符合设计方案、设计条件及集团设计标准。第五章方案调整申报审批
第十七条规划方案调整各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行修改，按以下规定进行申报及审批。（1）如容积率、商住比没有发生变化而标准户型比发生变化的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报集团营销中心直管副总裁审批后转集团设计院处理。（2）如容积率减少或商住比发生重大变化而造成集团利益受损的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报集团工程建设系统分管领导审批后转集团设计院处理。（3）其它由地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后直接报集团设计院处理。按上述程序，所有规划方案调整，集团设计院审核完成后，经集团总规划师审核通过，并由其再组织报集团工程建设系统分管领导审批后执行。未按规定流程报批的，每次扣罚地区公司总工室主任500元，地区公司主管设计领导1000元，集团设计院考核。规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每次扣罚集团设计院相关责任人1000元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每次扣罚条件提供责任部门经理1000元，责任部门主管领导2000元，地区公司董事长（或主持工作一把手）3000元。属重大责任事故的，给予降三级工资以上处分。集团设计院考核。未经批准擅自调整并实施的，每次给予地区公司总工室主任、地区公司主管设计领导、地区公司董事长（或主持工作一把手）降三级以上

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工资的处罚。集团设计院考核。第十八条单体方案调整各地区公司如因当地消防报建、节能审查、超限审查、扩初审查、
施工图审查等各类报建原因对集团设计院下发的单体平立面方案及设计要求等进行局部调整，由地区公司董事长（或主r