，由专人负责检查落实。7记好施工日记，并保证其真实性。8建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，
现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管。9保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。6料具管理措施1严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。2按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要
防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。
3进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。
4现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。
5现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。
现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产
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f地、等级及进场日期。6搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。7加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记
录。8制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程
中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期门，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。
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